घातक गलती जो बर्बाद हो गई

घातक गलती जो बर्बाद हो गई

बेलीग्रेड गैजेटमेकर ब्लैकबेरी ने सोमवार को कहा कि उसने $ 4.7 बिलियन सौदे में कनाडाई होल्डिंग कंपनी फेयरफैक्स फाइनेंशियल के नेतृत्व में एक समूह द्वारा खरीदे जाने वाले एक समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। लेन-देन, जिसमें ब्लैकबेरी एक निजी कंपनी बन जाएगी, एक बार उच्च उड़ान तकनीक विशालकाय के लिए एक मोड़ का प्रतिनिधित्व करता है जिसने मोबाइल डिवाइस क्रांति में केवल महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिसे केवल ऐप्पल और Google द्वारा ग्रहण किया जाना है।

फेयरफैक्स, जो पहले से ही 10% ब्लैकबेरी का मालिक है, कंपनी के लिए 9 डॉलर प्रति शेयर का भुगतान करेगा, जो शुक्रवार को बंद होने की कीमत से लगभग 3% अधिक है। ब्लैकबेरी में अभी भी "गो-शॉप" प्रक्रिया के रूप में जाने वाले एक युद्धाभ्यास में बेहतर प्रस्ताव स्वीकार करने की लचीलापन है, लेकिन यह कल्पना करना मुश्किल है कि एक मीठा ओवरचर आगामी होगा।

शुक्रवार को, ब्लैकबेरी ने घोषणा की कि वह 4,500 नौकरियों में कटौती करेगी क्योंकि यह अनसुलझा डिवाइस सूची से संबंधित घाटे में लगभग $ 1 बिलियन अवशोषित करने के लिए तैयार है, जिससे शेयर की कीमत 20% तक गिर गई है। पिछले महीने से, ब्लैकबेरी की "विशेष समिति" कंपनी के लिए सामरिक विकल्प (बिक्री की तरह) का मूल्यांकन कर रही है। ब्लैकबेरी और फेयरफैक्स से 4 नवंबर तक उनकी सावधानी बरतने की उम्मीद है। निजी जाकर, ब्लैकबेरी (हाल ही में रिसर्च इन मोशन के रूप में जाना जाता है) सार्वजनिक कंपनियों के साथ वॉल स्ट्रीट दबाव के बिना बदलाव का प्रयास जारी रख सकता है।

एक बयान में कहा गया है कि विशेष समिति शेयरधारकों समेत कंपनी के घटकों के लिए सबसे अच्छा उपलब्ध परिणाम मांग रही है। "ब्लैकबेरी के निदेशक मंडल की अध्यक्षता में बारबरा स्टिमिएस्ट ने कहा। "महत्वपूर्ण बात यह है कि गो-शॉप प्रक्रिया यह निर्धारित करने का अवसर प्रदान करती है कि फेयरफैक्स कंसोर्टियम से वर्तमान प्रस्ताव से बेहतर विकल्प हैं या नहीं।"

फेयरफैक्स के चेयरमैन और सीईओ प्रेम वत्सा को अक्सर कनाडा के वॉरेन बफेट के रूप में जाना जाता है, जो प्रसिद्ध निवेशक है जो ओमाहा स्थित बर्कशायर हैथवे समूह चलाता है। वात्सा ने एक बयान में कहा, "हमें विश्वास है कि यह लेनदेन ब्लैकबेरी, उसके ग्राहकों, वाहकों और कर्मचारियों के लिए एक रोमांचक नए निजी अध्याय खोल देगा।" "हम शेयरधारकों को तत्काल मूल्य प्रदान कर सकते हैं, जबकि हम एक निजी कंपनी में लंबी अवधि की रणनीति के निष्पादन को जारी रखते हैं, जिसमें दुनिया भर में ब्लैकबेरी ग्राहकों को बेहतर और सुरक्षित उद्यम समाधान प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।"

यह अब एक दूर की स्मृति की तरह प्रतीत हो सकता है, लेकिन कुछ साल पहले ब्लैकबेरी बाजार पर प्रमुख मोबाइल गैजेट था। यह उपकरण वॉल स्ट्रीट और कैपिटल हिल पर इतना सर्वव्यापी था कि उसने उपनाम क्रैकबेरी अर्जित किया। हाल ही में 200 9 में, ब्लैकबेरी का नाम फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती कंपनी के रूप में रखा गया था, जिसमें सालाना 84% की कमाई हुई थी। समय बदल गया है। 200 9 से, ब्लैकबेरी की शेयर कीमत पिछले गर्मियों में अपने निम्न बिंदु पर 9 0% से कम होकर 7 डॉलर से कम हो गई है।

आज, ब्लैकबेरी स्मार्टफोन पैक के पीछे गिर गया है - बाजार के एक छोटे से 3% के साथ - ऐप्पल के आईफोन और Google के एंड्रॉइड ऑपरेटिंग सिस्टम बाजार पर हावी हो गए हैं। ब्लैकबेरी की गिरावट एक केस स्टडी बन गई है कि क्या होता है जब एक तकनीक विशाल ब्रेकनेक गति पर विकसित उपभोक्ता-प्रौद्योगिकी बाजार में नवाचार करने में विफल रहता है। समय के संकेत में, ऐप्पल ने सोमवार को कहा कि वह अपने पहले आईफोन उपकरणों के रिकॉर्ड 9 मिलियन यूनिट्स के पहले सप्ताहांत के दौरान बेचे गए थे।

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एक मामूली 3% की बाजार के रूप में - एप्पल के iPhone और गूगल एंड्रॉयड ऑपरेटिंग सिस्टम के लिए आए हैं बाजार पर हावी। ब्लैकबेरी की गिरावट बन गया है एक मामले का अध्ययन के बारे में क्या होता है जब एक तकनीक की दिग्गज कंपनी में विफल रहता है नया करने में एक उपभोक्ता-प्रौद्योगिकी बाजार विकसित हो रहा है पर ख़तरनाक गति। में एक समय का संकेत, एप्पल ने सोमवार को कहा यह बेचा एक रिकॉर्ड 9 लाख यूनिट की अपनी नवीनतम iPhone उपकरणों के दौरान पहली सप्ताह के अंत में वे थे पर बिक्री। (अधिक: ब्लैकबेरी सीईओ सामना करना पड़ सकता चिड़चिड़ा भीड़ पर वार्षिक बैठक) ब्लैकबेरी की विफलता के साथ रखने के लिए एप्पल और गूगल था एक परिणाम के त्रुटियों में अपनी रणनीति और दृष्टि। सबसे पहले, के बाद से बढ़ के लिए पर हावी है कॉर्पोरेट बाजार, ब्लैकबेरी करने में विफल रहा आशा है कि उपभोक्ताओं को नहीं है - व्यापार ग्राहकों - ड्राइव करेंगे स्मार्टफोन क्रांति। दूसरा, ब्लैकबेरी था blindsided द्वारा उद्भव "अनुप्रयोग अर्थव्यवस्था," जो चले गए थे बड़े पैमाने पर गोद लेने के iPhone और एंड्रॉयड आधारित उपकरणों। तीसरे, ब्लैकबेरी करने में विफल रहा एहसास है कि स्मार्टफोन विकसित होगा परे मात्र संचार उपकरणों बनने के लिए पूर्ण मोबाइल मनोरंजन केन्द्रों। ब्लैकबेरी पर जोर दिया उत्पादन फोन के साथ पूर्ण कीबोर्ड, के बाद भी यह स्पष्ट हो गया है कि बहुत से उपयोगकर्ताओं को प्राथमिकता टचस्क्रीन, जो की अनुमति के लिए बेहतर वीडियो को देखने और टचस्क्रीन नेविगेशन। जब ब्लैकबेरी अंत में किया था प्रक्षेपण एक टचस्क्रीन डिवाइस, यह देखा गया था के रूप में एक गरीब नकली के iPhone। ब्लैकबेरी देखा अपने उपकरणों के रूप में कल्पना, e-मेल-सक्षम मोबाइल फोन के। एप्पल और गूगल कल्पना शक्तिशाली मोबाइल कंप्यूटर और काम किया है बनाने के लिए भेजा जा रहा है e-मेल और वेब ब्राउज़िंग के रूप में उपभोक्ता के अनुकूल है जा सकता है। 1984 में स्थापना के रूप में एक परामर्श व्यापार कहा जाता है अनुसंधान में गति में वाटरलू, एक उपनगर टोरंटो, कंपनी शुरू की अपनी पहली ब्लैकबेरी डिवाइस 1999 में के लिए e-मेल-ग्रस्त दीवार streeters और अन्य कॉर्पोरेट उपयोगकर्ताओं, यह एक आकस्मिक धन। ब्लैकबेरी का बीड़ा उठाया है "धक्का e-मेल," जिसका अर्थ है कि उपयोगकर्ताओं को केवल प्राप्त उनके संदेश जब वे भेजा गया था, के बजाय होने के लिए लगातार के लिए जाँच करें नई e-मेल। ब्लैकबेरी के कुंजीपटल की तरह था एक घोषणा: कोई और अधिक चोंच पर एक संख्यात्मक कीपैड को बढ़ाना बाहर संदेश। में बाद के वर्षों, ब्लैकबेरी कुंजीपटल पैदा की एक पूरी पीढ़ी के दोहरे अंगूठे e-मेल योद्धाओं। के रूप में ब्लैकबेरी विस्फोट में लोकप्रियता, विशेष रूप से के बीच व्यापार ग्राहकों, कंपनी बन गया कनाडा के सबसे कीमती फर्म, अग्रणी कुछ के लिए डब वाटरलू कनाडा के सिलिकॉन वैली। लेकिन, जबकि ब्लैकबेरी था पर आराम कर अपनी ख्याति के ऊपर कॉर्पोरेट मोबाइल बाजार, एप्पल और गूगल थे लेजर केंद्रित पर उपभोक्ता बाजार है, जो वे सही ढंग से की भविष्यवाणी की ड्राइव करेंगे स्मार्टफोन गोद लेने। जनवरी 2012, ब्लैकबेरी की घोषणा की कि अपनी सह मुख्य कार्यकारी अधिकारियों जिम balsillie और माइक lazaridis होगा नीचे कदम और प्रतिस्थापित किया जा द्वारा thorsten heins, एक जर्मन में जन्मे कार्यकारी, जिन्होंने में शामिल हो गए कंपनी 2007 में लगभग दो साल बाद, heins अभी तक नहीं कर पाए निष्पादित करने के लिए एक बदलाव।